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独山子石化公司乙烯厂有群啄木鸟dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 18:21:54 阅读: 来源:劈裂机厂家

独山子石化公司乙烯厂有群“啄木鸟”

中国页岩气网讯:让全体员工成为辛勤的“啄木鸟”,是中国石油独山子石化公司乙烯厂寻求本质安全、实现生产受控的一个落脚点。

5月份,一串喜人的数字显示,乙烯厂继续保持高负荷运行,乙烯产量累积比去年同期增加1.7万吨。大乙烯燃动较去年同期下降了37.24千克标油/吨;小乙烯燃动能耗累计同比下降了8千克标油/吨。大乙烯双烯收率同比提高了0.75%。小乙烯双烯收率比去年同期提高了0.84%,主要经济指标进一步改善。乙烯外购原料达6.3万吨,超计划22.6%,达到历史进厂最高量。

数字后一个务实的背景,一月份,乙烯厂奖励月度“冬季百日安全无事故优秀车间”和月度“冬季百日安全无事故之星”。乙烯厂根据《第十八个冬季百日安全无事故活动月度奖励方案》规定,烯烃联合车间、水汽车间被评为月度“冬季百日安全无事故优秀车间”,人均奖励100元;陈海龙等15名同志被评为月度“冬季百日安全无事故之星”,人均奖励1000元。乙烯厂各处室、车间共查出各类隐患1701项,查出的各类隐患中设备隐患691项,占全部隐患的40.6%,工艺隐患318项,占全部隐患的18.7%,环境缺陷217项,占全部隐患的12.8%,管理缺陷188项,占全部隐患的11.1%,人的不安全行为176项,占全部隐患的10.3%,职业健康危害111项,占全部隐患的6.5%。

乙烯厂副总经济师牛文合对此深有感慨。他道出了一句深情的话:“要珍视干部员工‘查隐患、保安全’的积极性,加大干部员工除隐患奖励力度,‘宁愿多奖一百,也不漏奖一个!’”

“装置中的隐患就像树木上的‘蛀虫’,我们厂全体员工要像‘啄木鸟’那样,以发现问题的态度检查现场,把危害装置安稳运行的‘蛀虫’找出来。”乙烯厂安全质量环保处副主任工程师李建江如是说。

安全的“忧”与“患”

在乙烯厂“忧患意识”是一个“量化”的概念,员工们排查出的安全问题被分为两大类。一类是“隐患”,指那些潜藏在装置中的对安全生产构成危害的不安全因素;一类是“隐忧”,指那些尚未对安全生产构成威胁,但有规律性危害倾向的不安全因素。

今年,乙烯厂广泛开展了全员查找整改身边安全隐患专项活动,为确保装置的满负荷运行,必须把生产装置查找整改安全隐患活动来认真对待和严肃管理,力求使生产装置处于绝对安全生产状态,各专业组、车间按照《持续开展全员查找整改身边安全隐患专项活动的通知》要求,每月月底前将识别出的隐患按照附件一格式发至安全质量环保处的梦龙,各专业组按照隐患清单对已整改的隐患进行验证,跟踪落实未整改的隐患,每月组织检查和验收,并在每月的安全环保例会总结讲评本专业组的活动开展情况。乙烯厂安委会办公室每季度对查找整改隐患活动开展情况进行排序,评选出优秀组织单位5个。如今,大家自觉将生产受控与实现本质安全目标有机结合,加大巡检排查力度,加大工作指导性,将日常工作做到极致,下大力气稳定生产装置运行。

各车间成立以车间主任为组长的“全员查找整改身边安全隐患专项活动领导小组”,发动岗位员工、各专业口团队,结合岗位特点、历年事故案例,分专业对物的不安全状态、人的不安全行为、环境不安全因素、管理缺陷进行系统的危害识别,采取多种方式尽可能及时收集,迅速整改。烯烃联合车间开发出岗位危害调查平台,销售车间利用车间青年论坛开辟了隐患查找专栏,方便员工及时填报。车间各专业口利用日检、周检收集专业类隐患,迅速整改。各车间每周召开专题会,对全体员工识别出的隐患和不安全行为进行评审复核,及时补充到危害识别台账中。所有排查出的隐患都制定了整改措施,对暂时不能整改的隐患,落实防范措施。全厂员工共提出安全合理化建议253条。厂安全管理部门认真对待这些来自生产最前沿的“呼声”,进一步组织员工以车间为区域,将工艺、设备、电器、仪表、连锁等各方面隐患和隐忧全部纳入排查范围,认真查找,组织全厂安全管理人员对排查出的问题进行评估,实行分级管理。同时,厂部、车间领导、技术人员以及班组对全厂所有危险点和危险源进行全天候监控,形成“三级监控”,每天通报全厂重点部位的详细运行情况,将企业的“忧”与“患”时时刻刻“根植”在各级管理人员和一线员工的心中。

4月18日,乙烯车间完成了压缩工段超高压蒸汽泄压阀的在线隔离拆除检修,乙烯车间按照事先制定的操作卡,对现场安全工作进行一一确认,将蒸汽阀前手阀隔离,打开PV54054,将隔离阀后的压力泄掉,内外操同时确认压力无任何波动的情况下,将阀体拆除,进行阀体打磨检修。由于此阀比较重要,检修过程中,工艺、设备、安全人员雨中坚持监护指导,仪表人员现场密切配合,经过近五个小时的检修,阀体恢复安装,工艺系统没有出现任何一处波动,没有对生产产生任何波动和影响,如果泄漏量逐渐增大,将造成装置全面停车危险。

员工的“义”与“利”

乙烯厂各车间为鼓励填报实行重奖激励,对积极发现问题的班组或个人给予通报表扬、加分、奖金嘉奖。5月13日凌晨3点40分,天黑沉沉的,风很大,公用工程联合车间周飞巡检至乙烯球罐56-V-0001K处时,听到像是氮气、又像是蒸汽在泄漏,当他停下来细听时,闻到现场有股浓重的烃类气味,“不好,是哪漏了?”他快速地绕过罐体,去检查进、出口阀组的状态,发现该罐进料阀56-XXV-00111处有大量白色雾状气体喷出。判断是低温物料乙烯泄漏时,着实把他吓了一跳。“泄漏阀门紧邻厂16路,离裂解炉、电厂等明火区域都不太远,如有车辆经过,或泄漏时间长未被发现,将会……”周飞都不敢再往下想,他迅速地用对讲机将现场情况报告班长付新意,付新意及时通知调度和值班干部,指挥内操关闭泄漏阀门。李江、钟建龙和吴可心迅速佩戴上空气呼吸器,携带工器具到现场协助处理,同时,在厂16路南北口设置路障,泄漏区域外拉上了警戒线。确认阀门填料处泄漏后,他们均匀地把紧填料压盖,并用热氮气预热阀填料、稀释泄漏气体,处理了近1小时,才堵住漏点。根据立功条例,授予周飞同志个人三等功一次,嘉奖3000元

乙烯厂副厂长于强说:我们厂的员工之所以能在第一时间发现隐患,是因为强烈的责任意识使他们的心中时刻装着对安全生产的隐忧,也让他们时刻关注着那些容易发生问题的“危险点”。

如果说保证生产的安稳运行是乙烯厂员工应尽的义务,而建立与之相对应的“激励措施”,则让乙烯厂全体员工的这份义务发挥到极致。

今年,乙烯厂加大对为安全生产作出贡献的优秀员工的奖励力度,出台了新的《全员查找整改身边安全隐患活动嘉奖办法》,详细规定了隐患排查奖励范围,对发现及处理车间、厂及公司级异常险情事件进行分级管理,加大奖励力度。此令一出,再一次掀起员工“查隐患、保生产”的热潮,全体员工都“动作”运来了,大家巡检的次数越来越多,检查的质量越来越高。甲醇车间员工杜志奇说:“我们看重的不仅仅是奖励,我们更珍惜的是乙烯厂对一线员工价值的认可。”

2013年2月18日,乙烯厂乙烯联合车间裂解装置见习设备技术员谷阳巡检至FV27003急冷油管线时,细致周密,以高度责任心和严谨的工作态度,发现倒淋与补强板焊缝处出现了约为20mm的裂纹,立即向车间汇报,车间采取果断措施,避免了急冷油泄漏喷出事故的发生。根据立功条例,授予谷阳同志个人三等功一次,嘉奖3000元。

在全员查找整改身边安全隐患专项活动期间,各车间对未完成整改的隐患列入风险危害因素台账,制定预防控制措施,实行滚动管理,持续整改。各处室按照问题清单对已整改的隐患进行复查验证,跟踪落实未整改的隐患,同时,也将所发现的不同隐患现象在厂部生产调度会上实现共享,有效地推动了隐患查找的效率和效果,实现闭环管理。

“啄木鸟”效应

“我们乙烯厂有群‘啄木鸟’,‘啄木鸟’效应正在波及全厂并在我们的安全生产中发挥效力。”乙烯厂副总工程师、安全副总监周爱文欣喜地说。

2013年1至5月,乙烯厂每月在安全例会上总结“查找安全隐患”经验,从而把安全管理推上一个新台阶,各专业组按照隐患清单对已整改的隐患进行复查验证,跟踪落实未整改的隐患,每月组织检查和验收,并在每月的安全环保例会总结讲评本专业组的活动开展情况。为推进查找整改身边安全隐患活动的深度与广度,提高员工积极性,厂务办公会通过《关于全员查找整改身边安全隐患活动中重大隐患项目评比嘉奖办法》,厂部专家审核组将对各单位上报的重大隐患组织评审,对前二十位单项重大隐患发现者给予奖励。

为了让隐患排查工作形成更完备、更健全的体系,乙烯厂聚丙烯车间根据实际把党支部工作的重心也移到安全管理工作中,党政携手最大限度地向本质安全迈进。聚丙烯车间书记张保军积极搞好安全管理,及时解决装置内生产岗位巡检发现的隐患,确保了装置长周期安全。

(文章来源:中国石油新闻中心)

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