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MBA关注Facebook未来在中国会成功吗

发布时间:2021-10-14 17:27:57 阅读: 来源:劈裂机厂家

MBA关注:Facebook未来在中国会成功吗?

MBA关注:Facebook未来在中国会成功吗? MBAChina   张爱玲说,出名要趁早。在互联网时代,这句话反复被少年英雄们验证。这些在IT行业里早早建立自己商业帝国的天才们桀骜不驯,挑战权威,将严肃而刻板的商业装点得别具一格。

无论如何,马克扎克伯格看上去都不是一个在美国校园里广受欢迎的风云人物。他只有1米72,不擅长橄榄球这种让女孩子激动的运动。

他的皮肤苍白,身材也不健硕。一张娃娃脸,棕色而卷曲的头发贴在额头上。他常年穿着牛仔裤以及套头衫,脚上拖着一双橡胶十字拖。

但马克成功了,是前所未有的成功。无论外表如何,性格如何,他是互联网上新崛起的英雄,甚至可以说是领袖。他与盖茨一样从哈佛退学,他与乔布斯一样不修边幅,他的成功却不一样。

尽管Facebook在中国被禁止访问,却几乎没有人不知道这个社交网站。它覆盖了全球150多个国家和地区,拥有8.5亿活跃用户。

5月17日,Facebook在纳斯达克上市,发行价38美元,共募集资金160亿美元,估值达到1040亿美元。这是美国历史上第三大IPO,仅次于通用汽车和VISA。马克扎克伯格则以280亿美元财富跃居全球富豪榜第九名。

第一天结束,Facebook的收盘价为38.23美元,只比发行价上升了0.6个百分点。而从第二天开始,Facebook就开始陷入破发泥潭。截至发稿前,Facebook收于32.34美元,相较发行价下滑约15%。

股价下滑的同时,Facebook又面临了投资者的诉讼。一些投资者将Facebook以及摩根士丹利等股东一同告上法庭,称他们共同隐瞒Facebook真实的财务数据。

马克扎克伯格本人面临的最尖锐问题莫过于,刚刚28岁的他是否足够成熟也足够有能力来领导这个市值已经超越麦当劳、亚马逊等公司的互联网企业?

越热烈的传奇也伴随着越汹涌的争议。

寝室传奇

马克一直穿着他的套头衫,这种衣服舒适方便,同时被视为宅男、不修边幅的标准配备。

首次见到马克的人多半会对他留下内向、腼腆的印象。即使他退学,专心Facebook的首席运营官之后,见到他的人仍然认为他内向,话不多。他的朋友猜测马克想做一个社交网站也与他的性格有关,社交网站能够让他自在地与别人交往。

《社交网络》曾经横扫美国金球奖,这部电影以马克与Facebook为原型。在影片的开头一段,马克与女朋友分手,女朋友大骂他就是个混蛋。电影里的马克并非正面角色。因为故事的素材主要来自愤而出走的Facebook前首席财务官萨维林。可是,电影的细节仍然值得称道,马克事后承认说电影里面主角穿过的套头衫、T恤,他都有一模一样的。

马克出生于1984年,他创办Facebook的时候正在上大二,刚刚二十岁。早在上高中的时候,他编写过一个音乐播放软件,有公司愿意以95万美元的价格购买。马克没有接受,依然安心地做一个学生,并考上了哈佛大学。

最早的Facebook就诞生在马克那间四人寝室内,来帮助他一起做开发工作的也都是他的舍友以及同学。Facebook最早是在哈佛校园里发展起来。

美国大学的花名册以前均为纸质,当时哈佛校园里有趋势呼吁校方将花名册上网,做成在线版本,但是校方迟迟不愿意行动。Facebook的出现,吸引了越来越多的学生注册。注册以后,他们可以看见其他同学的简介,知道别人选休了什么课程,并以此为根据来调整自己的课程。社交互动在网络上越来越频繁。

校园内的社交网站并不是马克的独创。早在他办Facebook之前,斯坦福大学就有了自己的校园社交网站。Facebook吸引广泛注意之后,也引来了众多的模仿者,然而,只有马克成功了,Facebook最终打败了所有对手,成为社交网站之王。

刚开始,马克没有想到这个结果。与他一起工作的人也没有想到后来的这个结果。他们的生活方式与一般大学生无异。马克习惯将喝过的饮料罐随手放在寝室的任何地方。他们的电脑、杂物堆积在书桌上,袜子扔在地毯上。马克一直穿着他的套头衫,这种衣服舒适方便,同时被视为宅男、不修边幅的标准配备。

哈佛给初创期的Facebook赋予了特有的精英光环。当它在哈佛走红以后,很快引来了其他学校的注意。马克不断接到其他学校想要加入的申请,而他最终决定将Facebook推广到长春藤联盟的其他学校。Facebook就这样开始了自己的扩张之路。

马克有意控制自己扩张的速度。他设计了一张列表,当一家学校的申请超过20份以上,他认为这个学校的市场足够成熟,才推动Facebook的进入。

与马克一起创业的人都评价他尽管年轻,却拥有领导者该有的战略性思维。

当Facebook红了以后,很多大学也都开始推进自己的社交网站。Facebook再进入的时候,不得不面对激烈的市场争夺。马克想了一个办法。他并没有直接进入已经拥有成熟社交网站的校园,而是先进入空白的周边学校。当周边学校已经被Facebook控制以后,被包围的学校学生为了扩大社交圈也不得不接受Facebook。

爱恨风投

马克持有Facebook28.4%的股票,但通过制度设计,他获得56%的表决权。

在马克这张娃娃脸上,你绝对看不出他在股权设计时,费了多少心思来保证自己对公司的控制权。

Facebook的股票分为两个类别,一类是a部分,每一股拥有一次表决权,一类是b部分,每一股拥有十次表决权。而上市流通的都是a部分。马克以及其他股东持有的则是b部分股权。

这样的股权设计渊自对风险投资的抗拒。马克辍学之后,他在加州租了一套房子,开始在那里全职办公。他找了帕克来做总裁。帕克虽然也只有26岁,但是已经拥有成功运营两个网站的经验,在硅谷拥有广泛的人脉,也熟悉华尔街的投资圈。

帕克与马克以及其他的技术人员不一样,他有着花花公子一样的外表与名声。他曾经两次参与创办网站,也取得了一定成绩,但是两次创业的最终结果都是他被后来的股东踢出了管理层。

帕克对风险投资者没有任何好感,并且一直告诉马克必须对投资人保持高度警惕。在他的影响下,马克对于风险投资者的多数提议都非常反感,并且认为应该牢牢掌握公司的控制权。帕克后来说在他的设想中,Facebook应该是一个家族企业。

在Facebook的发展过程中,嗅到其中金钱味道的投资机构并不少,而最终能够分一杯羹的却不多。红杉资本算是其中的一个典型失意者。

红杉资本曾经与马克的团队约了见面。就在红杉资本的办公室里,马克的团队要做一个说明会。他们约定了早上八点见面。可是八点过五分的时候,红杉资本打电话给马克,得知他们还在办公室里睡觉。等几个人爬起来赶到红杉资本的办公大楼时,他们甚至还穿着睡裤。PPT也只有简单的十页,取的名字是不要投资Facebook的十大理由。除了前三个理由之外,后面都是临时编造的。

这自然是一次不成功的说明会,它可能是由帕克策划的,因为帕克在自己运营的第二个公司里正是被红杉资本踢出局。

马克和他的团队在创业早期都住在租来的房子里,既是办公室也是宿舍。厨房里的餐盘堆得很高也没有人洗,垃圾没有人倒,以致于房间里充满垃圾。在租约结束之后,他们为此付了一大笔罚款。

创业团队总是习惯夜晚工作,而上午睡觉,甚至到公司成立以后,更多成熟的员工被招聘进来时,他们发现上午几乎没有人上班。

首任总裁帕克最终也没能逃脱自己的宿命。新入股Facebook的股东不喜欢这位声名狼藉的总裁,而帕克本人也很难将全部精神集中在公司业务上。终于他在一次度假中被警方逮捕,怀疑藏有可卡因。

因为这个原因,帕克难以在Facebook继续担任总裁,他不得不走。最终,他将自己的董事会席位留给了马克。这样,马克在五个董事会席位中主导了三个,一个是他本人,另外两个将由他指定。Facebook被马克牢牢掌握在手中。

现在,马克持有Facebook28.4%的股票,但通过制度设计,他获得56%的表决权,这保证了他在Facebook的绝对话语权。

中国梦

扎克伯格能打破国际互联网巨头在中国必败的魔咒吗?

5月19日,Facebook上市的第二天。马克邀请了100位朋友,来到他女朋友的家中,名为庆祝女朋友从医学院毕业。100位宾客到了之后,他们才发现马克居然换上了西装与白衬衫,而普利希拉穿着洁白的婚纱。这一天,马克将自己在Facebook上的状态从恋爱改成了已婚。

马克的朋友与同事都认为他对自己有非常清醒的认识。他擅长产品设计与战略规划,但是日常管理与运营却不是他的长处。为此,马克聘请了行业内顶尖的开发人员与管理人员来帮助他稳定帝国。

在很长一段时间里,马克都不愿意考虑盈利问题。他不喜欢在设计好的页面上放各种各样的广告,很多广告因为达不到他的标准而被放弃。他一度最喜欢的广告方式是与苹果的合作。Facebook上建立了一个苹果的群组,于是苹果公司赞助这个群组。群组里每增加一个人,Facebook就可以获得一美元。

直到他发现精准广告这个形式,Facebook的广告模式终于形成自己的特色。这种模式源于唱片公司推广一首针对啦啦队的歌,希望这首歌能够成为美国校园里啦啦队的主打歌曲。Facebook发现自己能够准确将这类广告,发送给拉拉队员或者与啦啦队有关的人群。

马克不止一次公开表达他的高尚追求,他追求一个更透明的世界,他想要改变世界。

公认的评价是,Facebook是一家运营情况良好、仍处于扩张期、创始人掌握着公司发展方向的公司。仅仅37亿美元的营收,却有10亿美元的净利润,惊人的赚钱能力颠覆了我们对企业的认知,也使得投资者趋之若鹜。

但Facebook还是太贵了。几年前谷歌上市时曾遭到的质疑,如今加倍落在Facebook和马克的身上,对投资者来说,Facebook已经做到的事情在估值中已有充分体现,它未来还能做什么,才是它的股价能否像谷歌一样上涨7倍的关键。

上市以来股价的连续下挫,也体现了市场对Facebook未来走向的迷茫。

即便是千亿估值已成事实,但我们不得不承认,社交平台的商业模式直到现在仍在探索阶段,更加精准的广告,电子商务和开放平台是Facebook正在为之努力的,但仅仅是这些还不够。

主场美国是Facebook最大的市场。2009年,2010年及2011年,美国市场收入占Facebook总营收比分别为67%、62%和56%,随国际市场扩张逐年下降。

除美国以外,加拿大和欧洲大部分国家无疑是盈利情况最好的国际地区,北美和欧洲的用户2011年四季度约占总用户数一半。

中国也许是扎克伯格为Facebook圈定的下一个爆发点,我们可以清楚地看到扎克伯格与主场美国是Facebook最大的市场。2009年、2010年及2011年,美国市场收入占Facebook 总营收比分别为67%、62%和56%,随国际市场扩张逐年下降。除美国以外,加拿大和欧洲大部分国家无疑是盈利情况最好的国际地区,北美和欧洲的用户2011年四季度约占总用户数一半。

从一年半前开始,他就不断和中国的互联网大佬们传出绯闻,甚至一度有消息说已经确定和一家搜索引擎霸主进行合作。

如果Facebook能进入中国,即便它在商业模式上没有任何变化,海量的新用户也会直接把财务数据提升几个档次。

问题是,扎克伯格能打破国际互联网巨头在中国必败的魔咒吗?

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